只有能接受嚴格的工作要求、建立自我管理紀律、勇於負責的人，才能從容地迎接成長的機會。
策略易仿，文化卻難以複製
郭台銘語錄之我有一個夢：
1.我希望你們在組織中都有不可被取代的地位
2.我希望每各部門在公司有不可被取代的地位
3.我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
4.我希望我們公司在人類追求文明進步的真善美時有不可被取代的地位。
第一部速度篇
鴻海的速度，來自於確實的行動，來自系統，來自決策，也來自於文化的貫徹。
1.走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
直接與客戶面對面溝通，修改，在溝通是最快的方法
2.在今天的世界，每有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
全球化的競爭即使方向對了，但若時機不對，程度不夠，照樣導致最後的失敗，所以，從「方向」、「時機」和「程度」，都要靠「速度」來完成。
3.公司要快速成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
最好的環境不是用來工作的，也不是用來開會的，而是用來學習的。
4.除非太陽不再升起，否則不能不達成目標。
5.策略：「方向」「時機」「程度」
方向：產品的方向
市場的方向
時機：技術、人才、能力是否準備成熟。
程度：執行力
6.贏家永遠有兩個競爭者：一是時間、一是自己。
6.1要能夠說也要能夠做才可能建立贏的習慣。
6.2要注意自己今天時間的運用，有沒有比昨天更好？有沒有比別人更好？才有可能贏。
6.3現今的我們其實不是跟別人競爭，最重要的是自己今天能不能夠比昨天更好，明天是不是能比今天更有思想，更能夠創造更多的商機，這才是贏的開始。
6.4不要仰賴運氣，要不斷的紮實地累積實力。
6.5累積小的成功，成功者都是經過了很多年的耕耘，才有到今天地步，成功是留給有準備的人，要重視每一個小成功，將來才會變成大的成功。
6.6如果沒有困難，一個人永遠無法增進自己的能力，因為只有困難才可以帶給人經驗，才可以帶給自己解決問題的能力，所以遇到困難絕對不要放棄，這是自己學習成長最的機會。
7.鴻海四大「快」：
7.1決策、執行、稽核的快速能力。
7.2研發、製造、服務的快速能力。
7.3溝通、協調、競爭的快速能力。
7.4軟硬虛實、相互為用的快速能力。
8.所謂領導，就是決策，就是獨裁為公，就是一場實驗和實踐的戰爭。
9.不成功的領導就是不身先士卒的領導；遇事推委的領導；希望討好每個人的領導；朝九晚五的領導；賞罰不分的領導。
9.1講得再生動的話語也不如親力親為。
10. 執行力就是速度、準度、精度的全面貫徹。
11贏的經營策略：即時開發；即時量產；即時交貨。
12翻轉產業的不是「人海」，而是「腦海」。
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